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在建筑行业竞争加剧，企业转型的行业大背景下，越来越多工程企业进入到工程总承包领域，“工程总承包”俨然成为建筑行业避不开的话题。施工牵头还是设计牵头成为开展总承包绕不开的话题，到底谁是工程总承包的“下一站天后”？

工程企业基本上都聚焦在能源相关领域的工程勘察设计和工程总承包，建筑企业具备先天的行业和技术优势，能够较早的开始布局工程总承包业务，因此目前工程总承逐渐成为新的主营业务，在工程企业领域已经成为了一种重要力量。

工程设计相关企业的主要营业范围主要聚集在工程设计和工程咨询领域，较之其他两个以工程总承包为主营业业务的细分行业而言，转型做工程总承包，除了在前期设计具备一定优势，在后续的施工监管部分，存在较大问题。而目前专注于工程设计类的企业转型做工程总承包主要面临着以下问题：

设计院普遍采购能力较差，采购经验不足，缺乏完整的供应链体系。

传统设计院人员结构单一，缺乏多专业管理人员。

项目管理能力偏弱，特别是管理施工队伍的能力与经验不足。

目前工程总承包营业收入对于专业型的工程设计类企业，无疑为星星之火，而是否能够成为燎原之势，还得看他们能否借助“工程总承包”这一股东风。

从2017行业发展数据来看，工程总承包业务占据了整个行业的48%的比重，传统的勘察、设计业务占据比重在减少。对于工程设计综合资质以及市政设计、工业工程设计类企业而言，工程总承包是其主营业务收入，占据了营收大部分比重。多数企业开展工程总承包利润率在5%-10%之间，仅有个别企业在20%以上，主要集中在工业工程设计类企业为主。